Карта сайта
 информационный портал руководителя организации
Теория менеджмента Школа руководителя Словарь руководителя Тесты Форум
Способности


Мотивация
Система оценки работы
Эффективность организации
Эффекты восприятия

Способности и навыки

Индивидуальные различия в способностях и навыках являются главной заботой менеджеров, потому что ничего не может быть сделано без соответствующего квалифицированного персонала.

Способность представляет собой врожденную широкую и устойчивую характеристику индивида, обуславливающую личностный максимум - как противопоставление типичному – в исполнении интеллектуальных и физических задач. Когда говорят о способностях человека, то имеют в виду его реальные и потенциальные возможности в той или иной деятельности (в труде, в бизнесе, в учебе, в спорте и др.).

Способность обнаруживается в процессе овладения деятельностью, в том, насколько индивид при прочих равных условиях быстро и основательно, легко и прочно осваивает способы ее организации и осуществления. В основе одинаковых достижений могут лежать разные способности, в то же время одна и та же способность может быть условием успешности в различных видах деятельности. Это обеспечивает возможности широкой компенсации способностей.

Различают общие и специальные способности, а также способности к практической деятельности. Под общими способностями понимается система интеллектуальных свойств личности, обеспечивающая относительную легкость и продуктивность в овладении знаниями (к ним можно отнести предпринимательские способности как умение составлять оптимальные комбинации ресурсов, создавать новшества и идти на риск). Под специальными способностями понимают такую систему свойств личности, которая помогает достигнуть высоких результатов в специальной области деятельности: литературной, изобразительной, музыкальной и т.д.

Навык, в отличие от способности, является специфическим умением физически манипулировать предметами. Навык - это действие, сформированное путем повторения, характеризующееся высокой степенью освоения и отсутствием сознательной поэлементной регуляции и контроля. Различают перцептивные, интеллектуальные, двигательные навыки.

Успех решения задачи (будь это игра на фортепиано, руководство людьми или выполнение какой-либо другой работы) зависит от правильного сочетания усилий, способности и умения.

Индивидуальные различия в способностях и приобретенных навыках являются центральной заботой менеджера, потому что ничто не может быть исполнено в совершенстве без соответствующим образом подготовленного персонала.

Способности и навыки поддаются развитию и нуждаются в нем. Однако совершенствование навыка всегда ограничено способностью  человека к данной деятельности и может компенсировать отсутствие способности лишь в известных пределах. Способности могут проявляться спонтанно, но максимально они реализуются лишь через выработку навыков, т.е. развитие способности происходит через выработку навыков.

Способности могут глубоко воздействовать на нижний уровень организации. Отбирая при приеме на работу индивидов, которые имеют способность и развитые навыки выполнять определенные виды работ можно значительно влиять на стоимость труда.

 Способности и интеллект ...

Способности, навыки и результативность работника ...

Тест...


All rights reserved | Powered by EuroSigma